„Um die eigene Innovations- und Anpassungsfähigkeit auf dieses neue Level heben zu können, müssen Menschen, Teams und ganze Organisationen dazu befähigt werden, Arbeit völlig neu zu organisieren.“ Ein maßgebender Erfolgsfaktor von Organisationen war schon immer die Fähigkeit, sich an Veränderungen des eigenen Umfeldes schnell anpassen zu können. Aber wie behält man diese Anpassungsfähigkeit der unternehmenseigenen [...]

Warum eigentlich Wir-Intelligenz? Ein Megatrend ist laut Definition eine Tiefenströmung, die eine Gesellschaft grundlegend, universell und nachhaltig auf allen Ebenen durchdringt. Beispiele für solche Megatrends sind Globalisierung, Gesundheit, New Work, Gender Shift, Neo-Ökologie, um nur ein paar zu nennen. In den letzten Jahren hat sich fast unbemerkt ein weiterer dazugesellt. Peter Spiegel taufte diesen „WeQ“. [...]

Versuch einer unvollständigen Ordnung Schaut man sich die Vielzahl spannender neuer Impulse, Management-Methoden, Führungsmodelle, Tools und Kreativtechniken an, entsteht leicht Orientierungslosigkeit. Zu groß ist die Zahl der Angebote und zu unterschiedlich sind die vermeintlichen Herangehensweisen und Ansatzpunkte. Sie sind alle mit dem Versprechen behaftet, ein „modernes und agiles Unternehmen“ zu ermöglichen und dringend notwendig zur [...]

Raus aus der Drama-Schleife Gefühle und Emotionen gehören zum Menschen wie die Luft zum Atmen. Im Job stehen sie uns manchmal scheinbar im Weg und erschweren die Zusammenarbeit. Emotionale Kompetenz spielt überall dort eine besonders große Rolle, wo es um Kooperation geht. Wann immer Menschen gefordert sind, unterschiedliche Kompetenzen und damit auch Sichtweisen zusammenzufügen, kommen [...]