MENSCHEN FÜHREN – LEBEN WECKEN
MITARBEITERFÜHRUNG FÜR DIE PRAXIS

Zugleich verblüfft die Zahl: 70 Prozent aller Mitarbeiter- Innen verlassen das Unternehmen wegen Unzufrieden- heit mit ihrem Vorgesetzten. Eine weitere hohe Zahl an MitarbeiterInnen gibt an, im Unternehmen zu bleiben, arbeitet aber unter ihren Möglichkeiten. Führungsfehler?

Haben Sie Verantwortung für MitarbeiterInnen? Ob Sie seit Kurzem in einer Führungsposition sind, sich darauf vorbereiten oder seit Jahren für Menschen Verantwor- tung tragen, dieses Intensivtraining zeigt wichtige Ba- sisprinzipien auf und begleitet Sie dabei diese in Ihren Führungsalltag zu übersetzen. Der modulare Aufbau führt Sie durch die wichtigsten Themen, begleitet Sie in Ihrer Verantwortung und gibt Ihnen wertvolle und wirksame Tools an die Hand.

Es ist die Aufgabe einer Führungskraft, alles zu tun, damit MitarbeiterInnen das, wozu sie angestellt sind, optimal tun können und sich persönlich und fachlich weiterentwickeln.

Ihr Nutzen

Sie lernen Ihre MitarbeiterInnen richtig einzuschätzen und einzusetzen. Ein umfassendes modernes Verständnis von Mo- tivation 4.0 hilft Ihnen zu verstehen, was Menschen wirklich motiviert und demotiviert. Unser eigenes Führungsverhalten ist uns oft gar nicht bewusst. Dieser Entwicklungsweg unter- stützt Sie dabei, sich sowohl Ihres Menschenbilds, als auch Ihrer Führungseigenschaften bewusst zu werden, Ihre Stärken zu stärken und an Ihren Schwachstellen zu arbeiten.

Entlang des Mitarbeiterlebenszyklus überdenken und ent- wickeln Sie Ihr Konzept und Ihren Stil, Menschen durch die wichtigen Phasen Ihrer Mitarbeit zu begleiten. Sie erhalten außerdem bewährte Werkzeuge und Hinweise, ob sei es zum Thema Mitarbeitergespräche, Leistungsrückmeldung, Feed- back, Zielvereinbarungen, …

Dieses Intensivseminar „wertvoll(e) Menschen führen“ ist bewusst modular als Entwicklungsweg aufgebaut. Die Zeit zwi- schen den Modulen gibt Ihnen die Gelegenheit, gelerntes in die Praxis zu übertragen und die Erfahrungen beim folgenden Modul zu reflektieren, zu vertiefen und zu erweitern.

Inhalte

  • Grundlagen moderner Mitarbeiterführung
  • Menschenkenntnis
  • Stärken-/Schwächenanalyse meiner Führung
  • Mitarbeitermotivation – Motivation 4.0

  • Aufgabenfelder Mitarbeiterführung

  • Führungsinstrumente

  • Menschen fördern – Potenziale entfalten

  • Die Führungskraft als Dienstleister

  • Mitarbeitergespräche führen

  • Schwierige Situationen meistern

  • Den richtigen Führungsstil erkennen und anwenden

  • Wirksam delegieren

Referenten

Mastertrainer im Bereich Führung, Ziet- und Lebensmanagement; Buchautor, Künstler, Bestsellerautor

Studium BWL mit Schwerpunkt Marketing. Geschäftsführer des Design-Büros „acht Ideen“. Strategie- und Kommunikationsberater

Unternehmer, Berater und Impulsgeber

verheiratet, 3 Kinder, Dipl.-Kauffrau, Dipl. Wirtsch.-Ing. (FH). Als langjährige geschäftsführende Gesellschafterin eines mittelständischen Industrieunternehmens kennt sie die Herausforderungen des unternehmerischen Alltags sehr gut. Mit viel Praxiserfahrung macht sie Unterneh- mern und Führungskräften Mut, in oder trotz dieser Herausforderungen andere Wege zu gehen.

Beraterin, Trainerin und Coach für Unternehmer und Führungskräfte, Expertin für digitale Transformation und Change-Prozesse.

Experte im Bereich Health Care Management; Executive Coach für Führungskräfte und Verantwortungsträger, Aufbau und Förderung von Leadership Competence

verheiratet, drei Kinder; Mastertrainer im Bereich Führung, Zeit- und Lebensmanagement; Buchautor

Geschäfts- führerin von Insight International. Nach entsprechenden Studien ist ihr Tätigkeitsfeld Ausbildung von Beratern, eigene beratende Tätigkeit, Training, Supervision und Intervention.

Veranstaltungsorte

Düsseldorf
Roggenburg (bei Ulm)

Hamburg (Raum)
Salzburg (Österreich)

Module

1

Prinzipien moderner und werteorientierter Unternehmensführung

Hamburg (Raum): 09.-10.04.2019
Roggenburg (bei Ulm):
28.-29.05.2019
Salzburg (Österreich): Auf Anfrage

Worauf kommt es heutzutage wirklich an, wenn man nachhaltig, wirksam und wertvoll eine Organisation bauen und führen will? Lernen Sie Grundprinzipien, Schlüsselwerte und deren Anwendung auf Ihren praktischen Führungsalltag kennen.

DIESES SEMINAR HAT 3 WICHTIGE SCHWERPUNKTE:

  • der große Rahmen:
    Wirtschaft und Gesellschaft ist unübersehbar im Wandel. Es geht darum, wichtige technologische und gesellschaftliche Veränderungen zu verstehen, die sich auf Führung und Organisation auswirken.
  • werteorientierte & moderne Organisationen:
    Was macht eine gesunde Organisation aus? Wir begleiten Sie Schritt für Schritt bei einer Analyse Ihrer Organisation und helfen wichtige Dimensionen organisationeller Reife zu identifizieren und zu verstehen
  • gesunde Führung:
    Entdecken Sie die fünf Felder wertvoller und wirksamer Führung

2

Sich selbst führen – Selbstmanagement für Führungskräfte

Hamburg (Raum): 12.-13.06.2019

Roggenburg (bei Ulm): 23.-24.07.2019

Salzburg (Österreich): Auf Anfrage

Keine Zeit für die eigentlichen Führungsaufgaben? Darüber klagen erstaunlich viele Führungskräfte. Andauernd kommt jemand oder irgendetwas und wirft ihren Tagesplan über den Haufen. Nie bleibt Zeit, sich über die wirklich wichtigen Dinge Gedanken zu machen.

Am Ende bleibt oft das dumpfe Gefühl, überhaupt nichts erledigt zu haben. Und überdies den Spagat zwischen Privat und Berufsleben nicht zu schaffen. Hier hilft nur ein vernünftiges Selbst-, Zeit- und Zielmanagement.

Eine weitere riesige Baustelle, vor allem wenn es um Unternehmensführung geht, ist ein intelligenter, gemeinsamer Umgang mit der Zeit, Meetings, Aufgaben, Mails, Priorisierung. Dieser unterstützt Sie bei der Analyse und zeigt wichtige Lösungsansätze auf.

IHR NUTZEN
Sie lernen, Prioritäten zu setzen. Sie erkennen die Zeitfresser in Ihrem Führungsalltag, lernen den Überblick zu behalten und klare Ziele zu setzen. Gewinnen Sie Zeit für eine gesunde Work-Life-Balance.

3

Strategie und Innovation

Düsseldorf: 07.-08.05.2019

Hamburg (Raum): 20.-21.08.2019

Roggenburg (bei Ulm): 24.-25.09.2019

Salzburg (Österreich): auf Anfrage

Wie soll die Zukunft Ihres Unternehmens aussehen? Viele Führungskräfte sind so stark in das operative Tun eingebunden, dass ihnen kaum Zeit bleibt, sich darüber Gedanken zu machen. Dabei ist Strategieentwicklung Chefsache. Worauf kommt es bei der strategischen Führung an? Wie entwickeln Sie am Besten eine tragfähige Strategie? Einfach und doch fundiert führen wir Sie durch einen Prozess, der es Ihnen ermöglicht, die strategische Planung für Ihr Unternehmen, Ihre Organisation anzugehen und sich tragfähige Ziele für die Zukunft zu setzen.

4

Organisationsentwicklung und Change Management

Düsseldorf: 02.-03.07.2019

Hamburg (Raum): 22.-23.2019

Roggenburg (bei Ulm): 26.-27.11.2019

Salzburg (Österreich): Auf Anfrage

Unternehmerisches Handeln bedeutet optimaler Einsatz knapper und wichtiger Ressourcen. Die Aufgabe von guter Führung ist es, Rahmenbedingungen durch eine effektive und schlanke Organisation zu schaffen, damit die daran beteiligten Menschen ihre Aufgaben optimal und ressourcenschonend wahrnehmen können. Lernen Sie, die Prinzipien effektiver und schlanker Organisation in Ihrem Unternehmen zielgerichtet einzusetzen.

5

Wertvolle Menschenführung

Düsseldorf: 03.-04.09.2019

Hamburg (Raum): 10.-12.12.2019

Roggenburg (bei Ulm): 28.-29.01.2020

Salzburg (Österreich): Auf Anfrage

Wer sehnt sich nicht nach motivierten, eigenverantwortlichen und leistungsstarken Mitarbeitern? Viele Chefs beklagen sich darüber, dass sich heute kaum mehr ein Mitarbeiter mit seinen Aufgaben identifiziert – geschweige denn mit seinem Unternehmen. Was können Sie als Führungskraft dazu beitragen, dass sich Ihre MitarbeiterInnen gefördert, wertgeschätzt aber auch gefordert wissen? Dass sie bereit sind, Initiative zu ergreifen und Verantwortung zu übernehmen und sich für die gemeinsamen Ziele einzusetzen?

IHR NUTZEN
Sie lernen, Ihre MitarbeiterInnen richtig einzuschätzen und einzusetzen. Sie erfahren, wodurch sie motiviert und demotiviert werden. Sie erkennen die Potenziale Ihrer Angestellten. Sie lernen, wie Sie durch Zielvereinbarungen wirksam führen und mit schwierigen Mitarbeitern umgehen.

6

Kommunikation und Konfliktkompetenz für Führungskräfte – Special: Feedback Kompetenz

Düsseldorf: 10.-11.12.2019

Hamburg (Raum): 11.-12.02.2020

Roggenburg (bei Ulm): 20.-21.03.2019

Roggenburg (bei Ulm): 24.-25.03.2020

Salzburg (Österreich): Auf Anfrage

Im Unternehmensalltag gibt es immer wieder Reibungsverluste. Unklare Kommunikation und fehlende Konfliktkompetenz sorgen für Unmut, Frust und schwindende Leistungsbereitschaft.

Lernen Sie als Führungskraft klar und unterstützend zu kommunizieren. Etablieren Sie eine Kommunikationskultur, in der Konflikte als eine Chance wahrgenommen werden und es gelingt, diese konstruktiv zu lösen.

IHR NUTZEN
Sie lernen, was klare Kommunikation ausmacht. Anhand Ihrer eigenen Erfahrungen reflektieren Sie, wo Verständigung in Ihrem Alltag nicht funktioniert und woran es liegen kann. Zudem erfahren Sie, welche typischen Konflikte immer wieder in Unternehmen auftauchen und wie Sie damit umgehen.

7

Präsentation, Moderation & Meeting Techniken

Düsseldorf: 12.-13.02.2020

Hamburg (Raum): 21.-22.04.2020

Roggenburg (bei Ulm): 05.-06.06.2019

Roggenburg (bei Ulm): 23.-24.06.2020

Salzburg (Österreich): Auf Anfrage

Sie stehen nicht gerne vor einem Publikum? Sie möchten souverän auftreten und genau auf den Punkt bringen, was Sie zu sagen haben? Außerdem hassen Sie es, wenn sich Meetings endlos hinziehen, ohne zu einem Ergebnis zu führen? Sie wollen möglichst viele Beteiligte für Ihre Ideen gewinnen? Dann bringt dieses Modul Sie als Führungskraft weiter.

Anmeldung

Ihre Investition

985,– € Seminargebühr pro Modul (bei Einzelbuchung) zzgl. MwSt und Unterkunft, inkl. ausführlicher Seminarunterlagen, Pausengetränke und Mahlzeiten. – Bei Buchung der gesamten Modulreihe erhalten Sie einen Modulpreis von 885,- €.

Zeiten
Beginn 1. Tag: 09:00 Uhr
Ende 2. Tag: 17:00 Uhr

Kontakt
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Tel.: +49 (0) 821 – 21700080
Mail: campus@xpand.pro

Kontakt Österreich
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Karin Roth
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